Untertitel:

Aufbau eines wertorientierten Kennzahlensystems zur Unternehmenssteuerung

Inhalt:

Kennzahlen werden zur Beurteilung von Unternehmen und Abteilungen eingesetzt. Sie sollen helfen, die Komplexität
des wirtschaftlichen Handelns steuerbar zu machen, Richtgrößen für Entscheidungen liefern und die Auswirkung von Entscheidungen auf den Erfolg frühzeitig erkennen lassen. Somit ist es elementar, ein Kennzahlensystem zu haben, welches den Fokus auf den Markt, die Partner und die Kunden legt. Jedoch muss ein solches System auch gelebt und zur Unternehmenssteuerung genutzt werden. Wichtig ist die zielgerichtete auf Markt, Branche und Unternehmensstrategie abgestimmte Auswahl der Kennzahlen.

Themen:
- Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten Kennzahlensystem
- Durch effiziente Kennzahlensysteme Produktivität und Wirtschaftlichkeit verbessern
- Messen und Steuern von Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
- Schwächen identifizieren und reduzieren
- Kennzahlen als Führungsinstrument nutzen - Aufbau des Führungscockpits

Ihr Nutzen:
Mit dem Seminar finden Sie den Weg von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten, zukunftsorientierten Kennzahlensystem. Sie sehen Kennzahlen als Leitschnur und Basis einer lernenden Organisation und kommen zu einem Checkup Ihres Kennzahlensystems.

Trainerprofil:
Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Aufsichtsrat in mehreren internationalen Unternehmen und hat 20 Jahre Vorstandserfahrung in internationalen Unternehmen. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Strategie- und Führungsberatung sowie das Coaching von Vorständen und Geschäftsführern. Er hat eine Professur an der Fachhochschule Worms sowie einen Lehrstuhl für Internationales Management und Controlling. Hinzu kommen Lehrtätigkeiten u.a. an der Donau-Universität Krems und Zürich School of Management sowie weiterer renommierter Business Schools. Veröffentlichungen (Auswahl): Wertorientierte Unternehmenssteuerung in zehn Stufen, Das integrierte Führungscockpit.

Zielgruppe:

Führungskräfte mit Controlling-Verantwortung

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Diskussion, Best Practice Beispiele

Untertitel:

Aufbau eines wertorientierten Kennzahlensystems zur Unternehmenssteuerung

Inhalt:

Kennzahlen werden zur Beurteilung von Unternehmen und Abteilungen eingesetzt. Sie sollen helfen, die Komplexität
des wirtschaftlichen Handelns steuerbar zu machen, Richtgrößen für Entscheidungen liefern und die Auswirkung von Entscheidungen auf den Erfolg frühzeitig erkennen lassen. Somit ist es elementar, ein Kennzahlensystem zu haben, welches den Fokus auf den Markt, die Partner und die Kunden legt. Jedoch muss ein solches System auch gelebt und zur Unternehmenssteuerung genutzt werden. Wichtig ist die zielgerichtete auf Markt, Branche und Unternehmensstrategie abgestimmte Auswahl der Kennzahlen.

Themen:
- Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten Kennzahlensystem
- Durch effiziente Kennzahlensysteme Produktivität und Wirtschaftlichkeit verbessern
- Messen und Steuern von Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
- Schwächen identifizieren und reduzieren
- Kennzahlen als Führungsinstrument nutzen - Aufbau des Führungscockpits

Ihr Nutzen:
Mit dem Seminar finden Sie den Weg von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten, zukunftsorientierten Kennzahlensystem. Sie sehen Kennzahlen als Leitschnur und Basis einer lernenden Organisation und kommen zu einem Checkup Ihres Kennzahlensystems.

Trainerprofil:
Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Aufsichtsrat in mehreren internationalen Unternehmen und hat 20 Jahre Vorstandserfahrung in internationalen Unternehmen. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Strategie- und Führungsberatung sowie das Coaching von Vorständen und Geschäftsführern. Er hat eine Professur an der Fachhochschule Worms sowie einen Lehrstuhl für Internationales Management und Controlling. Hinzu kommen Lehrtätigkeiten u.a. an der Donau-Universität Krems und Zürich School of Management sowie weiterer renommierter Business Schools. Veröffentlichungen (Auswahl): Wertorientierte Unternehmenssteuerung in zehn Stufen, Das integrierte Führungscockpit.

Zielgruppe:

Führungskräfte mit Controlling-Verantwortung

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Diskussion, Best Practice Beispiele