Inhalt:

Alle Unternehmen müssen ihre Kosten genau unter die Lupe nehmen, denn jede Entscheidung ist in hohem Maße von den damit zusammenhängenden Kosten abhängig bzw. von dem Verhältnis von Kosten und Leistungen. Die Kosten- und Leistungsrechnung ist deshalb kein Selbstzweck, sondern soll als entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung wertvolle Hilfestellung für die Entscheidungsträger liefern. Denn bis zu 80 Prozent aller betrieblichen Entscheidungen können mit Hilfe der Kostenrechnung abgesichert werden - beginnend bei der Entscheidung über Eigen- oder Fremdbezug bis hin zur Festlegung des Produktionsprogramms und der optimalen Distributionswege. Erlangen Sie das Wissen und Können zum Aufbau, zur Weiterentwicklung und zur Organisation eines modernen, aussagefähigen Kostenrechnungssystems.

Inhalt
Konkrete Umsetzung der Kosten- und Leistungsrechnung
Funktionellen Kostenträgerstück- und Kostenträgerzeitrechnung im Unternehmen
Kostenrechnungssystem zur Schwachstellenanalyse und zur Kostensenkung nutzen können!
Einrichtung von Management-Kennzahlensystemen und Frühwarnsystemen mit Hilfe der Kostenrechnung

Ihr Nutzen
Neben der Vermittlung grundlegender, an der betrieblichen Praxis orientierter Grundkenntnisse lernen Sie in diesem Praxis-Seminar die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten der Kostenrechnung im unternehmerischen Entscheidungsprozess kennen. Nach diesem Seminar wissen Sie die Erkenntnisse der verschiedenen Kostenrechnungsverfahren zur Kostensenkung, für Schwachstellenanalysen sowie beim Aufbau aussagefähiger Controlling-Kennzahlensysteme zielorientiert zu nutzen.

Trainerprofil
Dr. Gerald Preissler ist Professor für Rechnungswesen und allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg und Mitgesellschafter der DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling mbH in München. Den Schwerpunkt seiner Arbeit bilden die Themen Finanzen und Rechnungswesen, die fachliche und operative Begleitung von Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung entscheidungsorientierter Kosten- und Leistungsrechnungssysteme sowie die zielorientierte Ausgestaltung von Controlling-Instrumenten. Zuvor war er als Bilanzexperte in der Zentralabteilung Reporting und Controlling im Bereich Corporate Finance eines internationalen Industrieunternehmens tätig. Herr Prof. Dr. Preißler schloss in den USA auch das Examen zum amerikanischen Wirtschaftsprüfer (Certified Public Accountant, CPA) ab.

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best Practice Beispiele

Inhalt:

Alle Unternehmen müssen ihre Kosten genau unter die Lupe nehmen, denn jede Entscheidung ist in hohem Maße von den damit zusammenhängenden Kosten abhängig bzw. von dem Verhältnis von Kosten und Leistungen. Die Kosten- und Leistungsrechnung ist deshalb kein Selbstzweck, sondern soll als entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung wertvolle Hilfestellung für die Entscheidungsträger liefern. Denn bis zu 80 Prozent aller betrieblichen Entscheidungen können mit Hilfe der Kostenrechnung abgesichert werden - beginnend bei der Entscheidung über Eigen- oder Fremdbezug bis hin zur Festlegung des Produktionsprogramms und der optimalen Distributionswege. Erlangen Sie das Wissen und Können zum Aufbau, zur Weiterentwicklung und zur Organisation eines modernen, aussagefähigen Kostenrechnungssystems.

Inhalt
Konkrete Umsetzung der Kosten- und Leistungsrechnung
Funktionellen Kostenträgerstück- und Kostenträgerzeitrechnung im Unternehmen
Kostenrechnungssystem zur Schwachstellenanalyse und zur Kostensenkung nutzen können!
Einrichtung von Management-Kennzahlensystemen und Frühwarnsystemen mit Hilfe der Kostenrechnung

Ihr Nutzen
Neben der Vermittlung grundlegender, an der betrieblichen Praxis orientierter Grundkenntnisse lernen Sie in diesem Praxis-Seminar die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten der Kostenrechnung im unternehmerischen Entscheidungsprozess kennen. Nach diesem Seminar wissen Sie die Erkenntnisse der verschiedenen Kostenrechnungsverfahren zur Kostensenkung, für Schwachstellenanalysen sowie beim Aufbau aussagefähiger Controlling-Kennzahlensysteme zielorientiert zu nutzen.

Trainerprofil
Dr. Gerald Preissler ist Professor für Rechnungswesen und allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg und Mitgesellschafter der DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling mbH in München. Den Schwerpunkt seiner Arbeit bilden die Themen Finanzen und Rechnungswesen, die fachliche und operative Begleitung von Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung entscheidungsorientierter Kosten- und Leistungsrechnungssysteme sowie die zielorientierte Ausgestaltung von Controlling-Instrumenten. Zuvor war er als Bilanzexperte in der Zentralabteilung Reporting und Controlling im Bereich Corporate Finance eines internationalen Industrieunternehmens tätig. Herr Prof. Dr. Preißler schloss in den USA auch das Examen zum amerikanischen Wirtschaftsprüfer (Certified Public Accountant, CPA) ab.

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best Practice Beispiele