Inhalt:

Die Zeiten sind vorbei, in denen der/die "Vorgesetzte" den "Untergebenen" tagein tagaus "vorgesetzt" war. Heute
orientiert sich die Arbeit der Menschen stärker an den Marktbedürfnissen. Mitarbeiter/innen arbeiten zeitlich und räumlich flexibel, Teams müssen sich immer öfter nach inhaltlichen, nicht nach räumlichen Kriterien
zusammensetzen. Das stellt hohe Anforderungen an die Führung, nicht nur organisatorisch. Denn neben der
zeitlichen Organisation gilt es mehr denn je, Unterschiedlichkeiten wertzuschätzen, Mitarbeiter/innen stärker
einzubinden und eine Zusammenarbeit verschiedener Kulturen hinzubekommen; national und international.

Themen:
- Koordination: Was machen meine Mitarbeiter/innen an den Standorten?
- Typische Situationen, die sich aus dem Führen aus räumlicher Distanz ergeben - Konsequenz ohne Kontrolle
- Zentrale Ansatzpunkte bei der Führungsarbeit aus räumlicher Distanz: Vertrauen, Regeln, Informationsfluss
- Führungsinstrumente und Vorgehensweisen zur strukturierten Zielerreichung
- Fahrplan zur effektiven und effizienten Führung von Mitarbeiter/innen an verschiedenen Standorten - Transfer in die Praxis
- Konflikte lösen
- Motivation fördern

Ihr Nutzen:
Sie lernen geeignete Vorgehensweisen für die Anforderungen in Führungssituationen aus der räumlichen Distanz.
Sie erkennen, worauf Sie als Führungskraft achten sollten, wenn Sie mit Ihren Mitarbeiter/innen an verschiedenen Standorten erfolgreich und zielgerichtet arbeiten wollen.

Dozentenprofil:
Dr. Matthias Hein ist seit 1995 Berater und Trainer, seit 2007 auch Partner der k.brio GmbH. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Konzeption, Durchführung und Evaluation von Personalentwicklungsprozessen und Trainigsmaßnahmen zu den Themen Change Management, Führung, Managementmethoden und Kommunikation. Er moderiert Workshops und Teamentwicklungsprozesse und arbeitet im Einzel und Teamcoaching.

Methoden:
Moderierte Diskussionen, fachlicher und methodischer Input, Einzel- und Gruppenarbeit

Zielgruppe:

Führungskräfte

Lehrbücher:

Moderierte Diskussion, fachlicher und methodischer Input, Einzel- und Gruppenarbeit

Inhalt:

Die Zeiten sind vorbei, in denen der/die "Vorgesetzte" den "Untergebenen" tagein tagaus "vorgesetzt" war. Heute
orientiert sich die Arbeit der Menschen stärker an den Marktbedürfnissen. Mitarbeiter/innen arbeiten zeitlich und räumlich flexibel, Teams müssen sich immer öfter nach inhaltlichen, nicht nach räumlichen Kriterien
zusammensetzen. Das stellt hohe Anforderungen an die Führung, nicht nur organisatorisch. Denn neben der
zeitlichen Organisation gilt es mehr denn je, Unterschiedlichkeiten wertzuschätzen, Mitarbeiter/innen stärker
einzubinden und eine Zusammenarbeit verschiedener Kulturen hinzubekommen; national und international.

Themen:
- Koordination: Was machen meine Mitarbeiter/innen an den Standorten?
- Typische Situationen, die sich aus dem Führen aus räumlicher Distanz ergeben - Konsequenz ohne Kontrolle
- Zentrale Ansatzpunkte bei der Führungsarbeit aus räumlicher Distanz: Vertrauen, Regeln, Informationsfluss
- Führungsinstrumente und Vorgehensweisen zur strukturierten Zielerreichung
- Fahrplan zur effektiven und effizienten Führung von Mitarbeiter/innen an verschiedenen Standorten - Transfer in die Praxis
- Konflikte lösen
- Motivation fördern

Ihr Nutzen:
Sie lernen geeignete Vorgehensweisen für die Anforderungen in Führungssituationen aus der räumlichen Distanz.
Sie erkennen, worauf Sie als Führungskraft achten sollten, wenn Sie mit Ihren Mitarbeiter/innen an verschiedenen Standorten erfolgreich und zielgerichtet arbeiten wollen.

Dozentenprofil:
Dr. Matthias Hein ist seit 1995 Berater und Trainer, seit 2007 auch Partner der k.brio GmbH. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Konzeption, Durchführung und Evaluation von Personalentwicklungsprozessen und Trainigsmaßnahmen zu den Themen Change Management, Führung, Managementmethoden und Kommunikation. Er moderiert Workshops und Teamentwicklungsprozesse und arbeitet im Einzel und Teamcoaching.

Methoden:
Moderierte Diskussionen, fachlicher und methodischer Input, Einzel- und Gruppenarbeit

Zielgruppe:

Führungskräfte

Lehrbücher:

Moderierte Diskussion, fachlicher und methodischer Input, Einzel- und Gruppenarbeit