Untertitel:

Laterale Führung in Teams

Inhalt:

Die klassische Hierarchie verliert an Bedeutung. Der Führungsalltag verändert sich. Marktentwicklungen und
Kundenbedürfnisse machen es immer wichtiger, dass Mitarbeiter Verantwortung übernehmen: für temporäre und/oder virtuelle Teams, für linienübergreifende Projekte, und für Lösungsentwicklungen innerhalb einer Matrixorganisation. Wer hier steuert und koordiniert, braucht Unterstützung und verbindliche Zusammenarbeit. Immer
häufiger "führen" Mitarbeiter dabei ohne disziplinarische Weisungsbefugnis. Geht das überhaupt? Hier lernen Sie,
was dabei wichtig und machbar ist.

Themen:
- Führung ohne Weisungsbefugnis: Methoden und Möglichkeiten
- Möglichkeiten und Grenzen der Führung ohne disziplinarische "Macht"
- Akzeptanz erlangen, Führen durch souveränes Agieren
- Kommunikationstechniken zum natürlichen Führen
- Lösungsorientierter Umgang mit Widerständen und Konflikten
- Frage- und Verhandlungstechniken

Ihr Nutzen:
Sie lernen Möglichkeiten kennen, wirkungsvoll zu führen, ohne disziplinarische Befugnisse zu haben. Sie arbeiten
an konkreten Maßnahmen, sich gegenüber Kollegen/innen, Mitarbeiter/innen und Vorgesetzten akzeptiert zu positionieren und im Team erfolgsorientiert zu handeln.

Dozentenprofil:
Dr. Matthias Hein ist seit 1995 Berater und Trainer, seit 2007 auch Partner der k.brio GmbH. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Konzeption, Durchführung und Evaluation von Personalentwicklungsprozessen und Trainigsmaßnahmen zu den Themen Change Management, Führung, Managementmethoden und Kommunikation. Er moderiert Workshops und Teamentwicklungsprozesse und arbeitet im Einzel- und Teamcoaching.

Methoden:
Moderierte Diskussionen, fachlicher und methodischer Input, Einzel- und Gruppenarbeit

Zielgruppe:

Führungskräfte, Projektleiter, Verantwortungsträger ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Lehrbücher:

Moderierte Diskussionen, fachlicher und methodischer Input, Einzel- und Gruppenarbeit

Untertitel:

Laterale Führung in Teams

Inhalt:

Die klassische Hierarchie verliert an Bedeutung. Der Führungsalltag verändert sich. Marktentwicklungen und
Kundenbedürfnisse machen es immer wichtiger, dass Mitarbeiter Verantwortung übernehmen: für temporäre und/oder virtuelle Teams, für linienübergreifende Projekte, und für Lösungsentwicklungen innerhalb einer Matrixorganisation. Wer hier steuert und koordiniert, braucht Unterstützung und verbindliche Zusammenarbeit. Immer
häufiger "führen" Mitarbeiter dabei ohne disziplinarische Weisungsbefugnis. Geht das überhaupt? Hier lernen Sie,
was dabei wichtig und machbar ist.

Themen:
- Führung ohne Weisungsbefugnis: Methoden und Möglichkeiten
- Möglichkeiten und Grenzen der Führung ohne disziplinarische "Macht"
- Akzeptanz erlangen, Führen durch souveränes Agieren
- Kommunikationstechniken zum natürlichen Führen
- Lösungsorientierter Umgang mit Widerständen und Konflikten
- Frage- und Verhandlungstechniken

Ihr Nutzen:
Sie lernen Möglichkeiten kennen, wirkungsvoll zu führen, ohne disziplinarische Befugnisse zu haben. Sie arbeiten
an konkreten Maßnahmen, sich gegenüber Kollegen/innen, Mitarbeiter/innen und Vorgesetzten akzeptiert zu positionieren und im Team erfolgsorientiert zu handeln.

Dozentenprofil:
Dr. Matthias Hein ist seit 1995 Berater und Trainer, seit 2007 auch Partner der k.brio GmbH. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Konzeption, Durchführung und Evaluation von Personalentwicklungsprozessen und Trainigsmaßnahmen zu den Themen Change Management, Führung, Managementmethoden und Kommunikation. Er moderiert Workshops und Teamentwicklungsprozesse und arbeitet im Einzel- und Teamcoaching.

Methoden:
Moderierte Diskussionen, fachlicher und methodischer Input, Einzel- und Gruppenarbeit

Zielgruppe:

Führungskräfte, Projektleiter, Verantwortungsträger ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Lehrbücher:

Moderierte Diskussionen, fachlicher und methodischer Input, Einzel- und Gruppenarbeit