Untertitel:

Unternehmenssicherung in kleinen und mittelständischen Unternehmen

Inhalt:

Strategisches Controlling muss die nachhaltige Existenzsicherung eines Unternehmens als Ziel haben und ist
Grundlage für die Unternehmensplanung. Neben den notwendigen Tools ist damit auch eine bestimmte Denkhaltung verbunden. Das strategische Controlling erkennt Zielabweichungen, bevor sie sich im operativen Geschäft auswirken. Wichtige Aufgabe des strategischen Controllings ist deshalb die Aufbereitung von Informationen, damit die Führungskräfte neue strategische Optionen entwickeln können und strategisch richtige Wege einschlagen. Das strategische Controlling bedient sich daher verschiedener Tools und Methoden. Die entsprechenden Auswertungen ermöglichen dann eine sinnvolle Strategieplanung.

Themen :
- Aufbau eines strategischen Controllings
- Wichtige Instrumente (Portfolioanalyse, GAP-Analyse, SWOT-Analyse)
- Verknüpfung von strategischer Planung und strategischem Controlling
- Nachhaltige Unternehmenssicherung

Ihr Nutzen:
Durch das Seminar lernen Sie die verschiedenen Tools des strategischen Controllings kennen, können diese auf die
Einsetzbarkeit in Ihrem Unternehmen bewerten, und machen so die notwendigen Schritte hin zu einem strategischem Controlling Ihres Unternehmens. Sie sichern damit die nachhaltige Unternehmensexistenz.

Trainerprofil:
Andreas Offinger studierte Betriebswirtschaftslehre in Deutschland, Spanien und USA. Nach Praxiserfahrungen in Industrie und Beratung gründete er 1996, zusammen mit Prof. Dr. Perlitz und Institutsmitarbeitern der Universität
Mannheim, die Unternehmensberatung Perlitz Strategy Group. Er ist verantwortlich für den Bereich Management-Consulting. Seine Themenschwerpunkte sind Strategie, Vertrieb & Marketing, Innovationsmanagement, Organisation, Restrukturierung und Controlling. Herr Offinger ist seit
vielen Jahren als Referent für namhafte Weiterbildungsinstitute tätig und Mitherausgeber sowie Autor zahlreicher Fachbeiträge zum Thema strategisches Management. Neben seiner Beratertätigkeit nimmt Herr Offinger verschiedene Aufsichtsratsmandate wahr.

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best Practice Beispiele

Untertitel:

Unternehmenssicherung in kleinen und mittelständischen Unternehmen

Inhalt:

Strategisches Controlling muss die nachhaltige Existenzsicherung eines Unternehmens als Ziel haben und ist
Grundlage für die Unternehmensplanung. Neben den notwendigen Tools ist damit auch eine bestimmte Denkhaltung verbunden. Das strategische Controlling erkennt Zielabweichungen, bevor sie sich im operativen Geschäft auswirken. Wichtige Aufgabe des strategischen Controllings ist deshalb die Aufbereitung von Informationen, damit die Führungskräfte neue strategische Optionen entwickeln können und strategisch richtige Wege einschlagen. Das strategische Controlling bedient sich daher verschiedener Tools und Methoden. Die entsprechenden Auswertungen ermöglichen dann eine sinnvolle Strategieplanung.

Themen :
- Aufbau eines strategischen Controllings
- Wichtige Instrumente (Portfolioanalyse, GAP-Analyse, SWOT-Analyse)
- Verknüpfung von strategischer Planung und strategischem Controlling
- Nachhaltige Unternehmenssicherung

Ihr Nutzen:
Durch das Seminar lernen Sie die verschiedenen Tools des strategischen Controllings kennen, können diese auf die
Einsetzbarkeit in Ihrem Unternehmen bewerten, und machen so die notwendigen Schritte hin zu einem strategischem Controlling Ihres Unternehmens. Sie sichern damit die nachhaltige Unternehmensexistenz.

Trainerprofil:
Andreas Offinger studierte Betriebswirtschaftslehre in Deutschland, Spanien und USA. Nach Praxiserfahrungen in Industrie und Beratung gründete er 1996, zusammen mit Prof. Dr. Perlitz und Institutsmitarbeitern der Universität
Mannheim, die Unternehmensberatung Perlitz Strategy Group. Er ist verantwortlich für den Bereich Management-Consulting. Seine Themenschwerpunkte sind Strategie, Vertrieb & Marketing, Innovationsmanagement, Organisation, Restrukturierung und Controlling. Herr Offinger ist seit
vielen Jahren als Referent für namhafte Weiterbildungsinstitute tätig und Mitherausgeber sowie Autor zahlreicher Fachbeiträge zum Thema strategisches Management. Neben seiner Beratertätigkeit nimmt Herr Offinger verschiedene Aufsichtsratsmandate wahr.

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best Practice Beispiele