Untertitel:

Risikomanagement kompakt

Inhalt:

Ihr unternehmerisches Handeln ist immer auch mit Risiken verbunden, die Ihren Unternehmenserfolg verhindern
oder die Existenz Ihres Unternehmens bedrohen können. Ihre Entscheidung als Mitarbeiter/in in einer verantwortlichen Position setzt eine vernünftige Analyse der Risiken, aber auch der Chancen sämtlicher Tätigkeiten und Prozesse, Strukturen und Instrumente in Ihrem Umfeld voraus. Risikomanagement umfasst deshalb die systematische Erfassung und Bewertung von Risiken sowie die systematische Steuerung der Reaktionen darauf. Es ist ein systematisches Verfahren, das vermehrt in den Unternehmen eingesetzt wird, um die kurz- und langfristige Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Themen:
- Grundlagen des Risikomanagements
- Strukturierte Erfassung der Risiken
- Risikosteuerungsstrategien
- Rahmenbedingungen eines guten Risikomanagements

Ihr Nutzen:
Nach Abschluss des Seminars wissen Sie, wie Risiken zu analysieren und zu minimieren sind. Lernen Sie, Risiken
in unterschiedlichen Bereichen und Systemen zu identifizieren und zu analysieren, sowie Chancen zu erkennen und die Rahmenbedingungen eines gelingenden Risikomanagements zu schaffen.

Dozentenprofil:
Jens-Rüdiger Olesch (Jahrgang 1964) trat 1989 nach seinem BWL-Studium in ein Bremer Unternehmen ein, wo er mit dem Prüfungswesen befasst war. 1992 wechselte er indas Controlling eines Unternehmens, 1999 in den
Zentralbereich. Heute liegt sein Arbeitsgebiet im Zentralcontrolling mit dem Schwerpunkt in der kaufmännischen
Betreuung des IT-Outsourcing Partners. Über einen Zeitraum von drei Jahren war er für die Implementierung
eines integrierten Berichts- und Planungssystems auf SAP-BI Basis verantwortlich. Er ist als Lehrbeauftragter an den Hochschulen Bremen und Bremerhaven sowie an der Universität Flensburg im Schwerpunkt Controlling und Accounting tätig.

Methoden:
Expertenvortrag, Übungen, Diskussion, Best-Practice-Beispiele

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Diskussion, Best Practice Beispiele

Untertitel:

Risikomanagement kompakt

Inhalt:

Ihr unternehmerisches Handeln ist immer auch mit Risiken verbunden, die Ihren Unternehmenserfolg verhindern
oder die Existenz Ihres Unternehmens bedrohen können. Ihre Entscheidung als Mitarbeiter/in in einer verantwortlichen Position setzt eine vernünftige Analyse der Risiken, aber auch der Chancen sämtlicher Tätigkeiten und Prozesse, Strukturen und Instrumente in Ihrem Umfeld voraus. Risikomanagement umfasst deshalb die systematische Erfassung und Bewertung von Risiken sowie die systematische Steuerung der Reaktionen darauf. Es ist ein systematisches Verfahren, das vermehrt in den Unternehmen eingesetzt wird, um die kurz- und langfristige Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Themen:
- Grundlagen des Risikomanagements
- Strukturierte Erfassung der Risiken
- Risikosteuerungsstrategien
- Rahmenbedingungen eines guten Risikomanagements

Ihr Nutzen:
Nach Abschluss des Seminars wissen Sie, wie Risiken zu analysieren und zu minimieren sind. Lernen Sie, Risiken
in unterschiedlichen Bereichen und Systemen zu identifizieren und zu analysieren, sowie Chancen zu erkennen und die Rahmenbedingungen eines gelingenden Risikomanagements zu schaffen.

Dozentenprofil:
Jens-Rüdiger Olesch (Jahrgang 1964) trat 1989 nach seinem BWL-Studium in ein Bremer Unternehmen ein, wo er mit dem Prüfungswesen befasst war. 1992 wechselte er indas Controlling eines Unternehmens, 1999 in den
Zentralbereich. Heute liegt sein Arbeitsgebiet im Zentralcontrolling mit dem Schwerpunkt in der kaufmännischen
Betreuung des IT-Outsourcing Partners. Über einen Zeitraum von drei Jahren war er für die Implementierung
eines integrierten Berichts- und Planungssystems auf SAP-BI Basis verantwortlich. Er ist als Lehrbeauftragter an den Hochschulen Bremen und Bremerhaven sowie an der Universität Flensburg im Schwerpunkt Controlling und Accounting tätig.

Methoden:
Expertenvortrag, Übungen, Diskussion, Best-Practice-Beispiele

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Diskussion, Best Practice Beispiele