Untertitel:

Leistungs-, Zeit- und Ergebnisziele sichern durch gutes Projektcontrolling

Inhalt:

Es gehört zu den Kernaufgaben der Projektleitung, den Projektablauf bezogen auf Kosten, Ergebnisse und Termine
in Übereinstimmung mit dem geplanten Projektablauf zu halten. Im Projektmanagement ist dies Aufgabe des
Projektcontrollings. Durch den Projektplan werden die Bezugsgrößen (Zeit/Termin, Kosten, Qualität/Ausführung)
für das Controlling definiert. Die Steuerung von Kosten, Zeit und Qualität unterliegt Projektrisiken, die mit
geeigneten Methoden und Instrumenten minimiert werden können (u. a. Zeit-/Leistungskennzahlen, Gant-Diagramme).

Themen:
- Projektplanung
- Von Stunden zu Ressourcen
- Umgang mit Planabweichungen
- Reporting
- Kommunikation im Rahmen des Projektcontrolling

Ihr Nutzen:
Ihr gewonnenes Wissen zu den wesentlichen Aufgaben und Instrumenten des Projektcontrollings können Sie im Projektalltag unmittelbar nutzen und umsetzen. Sie wissen, welche Maßnahmen aus den Anforderungen des Projekts abzuleiten sind und können Schwachstellen identifizieren und beheben.

Trainerprofil:
Carsten Eisen (Jahrgang 1972) studierte in Bremen Elektrotechnik mit dem Schwerpunkt Informationstechnik. Seit 2001 arbeitet er für Ingenieursdienstleister in der Luft- und Raumfahrtindustrie und war dort zunächst rein technisch an verschiedenen Projekten beteiligt, wie z.B. Kabinenkommunikationssystemen oder auch den Türsystemen des Airbus A380. Dann folgte der Wechsel in die Projektkoordination und damit der Einstieg in das Projektcontrolling, wo er sich dem Thema von der praktischen Seite her näherte. Nahezu fünf Jahre war er dort für die Budgetplanung und das Reporting im Bereich Flugzeugrumpfentwicklung tätig, bis 2008 der Wechsel in die Raumfahrt erfolgte, wo er im Projektcontrolling für den automatischen Raumtransporter der ESA (ATV) zur Versorgung der internationalen Raumstation ISS mitarbeitete. Seit 2010 arbeitet Herr Eisen wieder bei Airbus und ist im Programm Management des Methoden und Tools Programms der Flug Physik tätig.

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best-Practice-Beispiele

Untertitel:

Leistungs-, Zeit- und Ergebnisziele sichern durch gutes Projektcontrolling

Inhalt:

Es gehört zu den Kernaufgaben der Projektleitung, den Projektablauf bezogen auf Kosten, Ergebnisse und Termine
in Übereinstimmung mit dem geplanten Projektablauf zu halten. Im Projektmanagement ist dies Aufgabe des
Projektcontrollings. Durch den Projektplan werden die Bezugsgrößen (Zeit/Termin, Kosten, Qualität/Ausführung)
für das Controlling definiert. Die Steuerung von Kosten, Zeit und Qualität unterliegt Projektrisiken, die mit
geeigneten Methoden und Instrumenten minimiert werden können (u. a. Zeit-/Leistungskennzahlen, Gant-Diagramme).

Themen:
- Projektplanung
- Von Stunden zu Ressourcen
- Umgang mit Planabweichungen
- Reporting
- Kommunikation im Rahmen des Projektcontrolling

Ihr Nutzen:
Ihr gewonnenes Wissen zu den wesentlichen Aufgaben und Instrumenten des Projektcontrollings können Sie im Projektalltag unmittelbar nutzen und umsetzen. Sie wissen, welche Maßnahmen aus den Anforderungen des Projekts abzuleiten sind und können Schwachstellen identifizieren und beheben.

Trainerprofil:
Carsten Eisen (Jahrgang 1972) studierte in Bremen Elektrotechnik mit dem Schwerpunkt Informationstechnik. Seit 2001 arbeitet er für Ingenieursdienstleister in der Luft- und Raumfahrtindustrie und war dort zunächst rein technisch an verschiedenen Projekten beteiligt, wie z.B. Kabinenkommunikationssystemen oder auch den Türsystemen des Airbus A380. Dann folgte der Wechsel in die Projektkoordination und damit der Einstieg in das Projektcontrolling, wo er sich dem Thema von der praktischen Seite her näherte. Nahezu fünf Jahre war er dort für die Budgetplanung und das Reporting im Bereich Flugzeugrumpfentwicklung tätig, bis 2008 der Wechsel in die Raumfahrt erfolgte, wo er im Projektcontrolling für den automatischen Raumtransporter der ESA (ATV) zur Versorgung der internationalen Raumstation ISS mitarbeitete. Seit 2010 arbeitet Herr Eisen wieder bei Airbus und ist im Programm Management des Methoden und Tools Programms der Flug Physik tätig.

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best-Practice-Beispiele