Untertitel:

Die Projektlandschaft sinnvoll analysieren und steuern

Inhalt:

Multiprojektmanagement ist die übergreifende Steuerung, Planung und Überwachung mehrerer Projekte in einem
Unternehmen. Das Multiprojektmanagement muss sich im Spannungsfeld zwischen operativen und strategischen
Entscheidungen bewähren. Unter strategischen Gesichtspunkten muss das Projektportfolio richtig zusammengestellt werden, und aus operativer Sicht sind die einzelnen Projekte wirtschaftlich abzuwickeln. Doch wie hat erfolgreiches Multiprojektmanagement auszusehen, das Ressourcenkonflikte im Griff hat und Synergiepotenziale nutzt? Und welche Projekte unterstützen Sie bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie?

Themen:
- Erfolgsfaktoren des Multiprojektmanagement und die strategische Portfoliogestaltung
- Entwicklung eines Portfolios unter Berücksichtigungder relevanten Einflussfaktoren
- Multiprojektimplementation und Synergienutzung
- Das Projektmanagement Office

Ihr Nutzen:
Sie erfahren, wie Sie mit Multiprojektmanagement den Überblick über die Projektlandschaft erhalten, um Entscheidungsprozesse effizient durchzuführen und Projekte gezielt zu steuern. Sie wissen, wie Sie Ihre Ressourcen optimal auslasten. Sie kennen die Erfolgsfaktoren von Multiprojektmanagement und können durch Übungen an Beispielen aus Ihrer Unternehmenspraxis das Erlernte direkt anwenden. Das Training bietet einen umfassenden
Überblick zu den Themen des Multiprojektmanagements.

Trainerprofil:
Dipl.-Ök. Sebastian Hollmann ist Unternehmensberater und Management Trainer bei EGGERS & PARTNER Management Consultants in Hannover. Neben Projektmanagement-Trainings, u. a. für Klienten wie die Holtzbrinck-Gruppe oder die HAYS AG, führt er Trainings- und Beratungsprojekte mit den folgenden Schwerpunkten durch: Strategieentwicklung, Führung/Leadership sowie Kommunikation und Teamentwicklung. Herr Hollmann ist lizenzierter Belbin-Teamtrainer – eine Methodik, die u. a. für die gezielte Zusammenstellung von Hochleistungs-Projektteams verwendet wird.

Zielgruppe:

Projektleiter, Projektplaner und -koordinatoren, Multiprojektmanager und -controller, Mitarbeiter im Projekt Management Office, Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Verwaltungen,

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best-Practice-Beispiele

Untertitel:

Die Projektlandschaft sinnvoll analysieren und steuern

Inhalt:

Multiprojektmanagement ist die übergreifende Steuerung, Planung und Überwachung mehrerer Projekte in einem
Unternehmen. Das Multiprojektmanagement muss sich im Spannungsfeld zwischen operativen und strategischen
Entscheidungen bewähren. Unter strategischen Gesichtspunkten muss das Projektportfolio richtig zusammengestellt werden, und aus operativer Sicht sind die einzelnen Projekte wirtschaftlich abzuwickeln. Doch wie hat erfolgreiches Multiprojektmanagement auszusehen, das Ressourcenkonflikte im Griff hat und Synergiepotenziale nutzt? Und welche Projekte unterstützen Sie bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie?

Themen:
- Erfolgsfaktoren des Multiprojektmanagement und die strategische Portfoliogestaltung
- Entwicklung eines Portfolios unter Berücksichtigungder relevanten Einflussfaktoren
- Multiprojektimplementation und Synergienutzung
- Das Projektmanagement Office

Ihr Nutzen:
Sie erfahren, wie Sie mit Multiprojektmanagement den Überblick über die Projektlandschaft erhalten, um Entscheidungsprozesse effizient durchzuführen und Projekte gezielt zu steuern. Sie wissen, wie Sie Ihre Ressourcen optimal auslasten. Sie kennen die Erfolgsfaktoren von Multiprojektmanagement und können durch Übungen an Beispielen aus Ihrer Unternehmenspraxis das Erlernte direkt anwenden. Das Training bietet einen umfassenden
Überblick zu den Themen des Multiprojektmanagements.

Trainerprofil:
Dipl.-Ök. Sebastian Hollmann ist Unternehmensberater und Management Trainer bei EGGERS & PARTNER Management Consultants in Hannover. Neben Projektmanagement-Trainings, u. a. für Klienten wie die Holtzbrinck-Gruppe oder die HAYS AG, führt er Trainings- und Beratungsprojekte mit den folgenden Schwerpunkten durch: Strategieentwicklung, Führung/Leadership sowie Kommunikation und Teamentwicklung. Herr Hollmann ist lizenzierter Belbin-Teamtrainer – eine Methodik, die u. a. für die gezielte Zusammenstellung von Hochleistungs-Projektteams verwendet wird.

Zielgruppe:

Projektleiter, Projektplaner und -koordinatoren, Multiprojektmanager und -controller, Mitarbeiter im Projekt Management Office, Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Verwaltungen,

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best-Practice-Beispiele