Untertitel:

Modul 4: Zertifikatslehrgang Betriebswirtschaft für Nicht BWLer

Inhalt:

Controlling unterstützt als umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept die zielorientierte Gestaltung der betrieblichen Prozesse und bietet Grundlagen für Entscheidungen. Es werden qualitative und quantitative Steuerungsinstrumente eingesetzt, mit denen die betrieblichen Vorgänge auf bestimmte Zielgrößen hin ausgerichtet werden. Fach- und Führungskräfte müssen dabei Entscheidungen und Planungen souverän vornehmen, damit die Zielgrößen realisierbar sind. Im Mittelpunkt des Controllings steht dabei der Regelkreis Planung - Steuerung - Kontrolle. Controlling bietet Tools, mit denen Verantwortungsbereiche analysiert und notwendige Entscheidungen abgeleitet werden können.

Themen
- Controllingaufgaben und die Rolle des Controllers im Unternehmen
- Eingliederung des Controllings in die Unternehmensorganisation
- Controlling als Sicherung der Rationalität der Unternehmensführung
- Ausgewählte Instrumente des strategischen und operativen Controllings

Ihr Nutzen:
Sie lernen die Zielsetzung des Controllings kennen und können besser mit den Controllern und den kaufmännischen Abteilungen kommunizieren. Sie können nach dem Seminar ausgewählte Instrumente des strategischen und operativen Controllings einschätzen und in Ihrer Praxis anwenden. Es ist genügend Raum für eingebrachte Fragen und Fallbeispiele

Dozentenprofil:
Christian von Bostel (Jahrgang 1970) war in verschiedenen Unternehmen an der Schnittstelle Handwerk - kaufmännische Steuerung und im Außendienst tätig. Nach diversen IHK-Aufstiegsfortbildungen hat er ein BWL-Studium mit den Schwerpunkten HR/Organisation und Controlling abgeschlossen. Seit 2003 ist er als
beratender Betriebswirt und Dozent überwiegend in der Führungskräfteausbildung aktiv und absolvierte ein Masterstudium Wirtschaftspsychologie, das er im März 2011 beendet hat.

Methoden:
Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best-Practice-Beispiele

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte ohne betriebswirtschaftlichen Hintergrund

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best Practice Beispiele

Untertitel:

Modul 4: Zertifikatslehrgang Betriebswirtschaft für Nicht BWLer

Inhalt:

Controlling unterstützt als umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept die zielorientierte Gestaltung der betrieblichen Prozesse und bietet Grundlagen für Entscheidungen. Es werden qualitative und quantitative Steuerungsinstrumente eingesetzt, mit denen die betrieblichen Vorgänge auf bestimmte Zielgrößen hin ausgerichtet werden. Fach- und Führungskräfte müssen dabei Entscheidungen und Planungen souverän vornehmen, damit die Zielgrößen realisierbar sind. Im Mittelpunkt des Controllings steht dabei der Regelkreis Planung - Steuerung - Kontrolle. Controlling bietet Tools, mit denen Verantwortungsbereiche analysiert und notwendige Entscheidungen abgeleitet werden können.

Themen
- Controllingaufgaben und die Rolle des Controllers im Unternehmen
- Eingliederung des Controllings in die Unternehmensorganisation
- Controlling als Sicherung der Rationalität der Unternehmensführung
- Ausgewählte Instrumente des strategischen und operativen Controllings

Ihr Nutzen:
Sie lernen die Zielsetzung des Controllings kennen und können besser mit den Controllern und den kaufmännischen Abteilungen kommunizieren. Sie können nach dem Seminar ausgewählte Instrumente des strategischen und operativen Controllings einschätzen und in Ihrer Praxis anwenden. Es ist genügend Raum für eingebrachte Fragen und Fallbeispiele

Dozentenprofil:
Christian von Bostel (Jahrgang 1970) war in verschiedenen Unternehmen an der Schnittstelle Handwerk - kaufmännische Steuerung und im Außendienst tätig. Nach diversen IHK-Aufstiegsfortbildungen hat er ein BWL-Studium mit den Schwerpunkten HR/Organisation und Controlling abgeschlossen. Seit 2003 ist er als
beratender Betriebswirt und Dozent überwiegend in der Führungskräfteausbildung aktiv und absolvierte ein Masterstudium Wirtschaftspsychologie, das er im März 2011 beendet hat.

Methoden:
Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best-Practice-Beispiele

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte ohne betriebswirtschaftlichen Hintergrund

Lehrbücher:

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best Practice Beispiele