Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche

Untertitel:

Als Führungskraft Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche führen

Inhalt:

Das Beurteilungsgespräch mit Zielvereinbarung ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Führungskräfte brauchen neben dem zielgerichteten Gebrauch der Führungsinstrumente
Zielvereinbarung und Beurteilungsgespräch auch eine gute Gesprächsführung, die von der zielgerichteten
Aufnahme des Gesprächs bis hin zum Meistern schwieriger Situationen reicht. Denn Sie erreichen als Führungskraft Ihr Ziel nur dann, wenn Sie die Gespräche strukturiert vorbereiten und mit den Mitarbeiter/innen klar, professionell und ergebnisorientiert sprechen.

Themen:
- Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche auf das Wesentliche ausrichten
- Leistungs- und Verhaltenrückmeldung in respektvoller Form
- Faktoren eines erfolgreichen Beurteilungsgespräch
- In schwierigen Gesprächssituationen die Führung behalten

Ihr Nutzen:
Sie setzen Ihr Wissen praxisorientiert und mit zahlreichen eigenen Erfahrungsmöglichkeiten um. Sie lernen, auch
unterschiedliche Einschätzungen von Arbeitsleistung und Zusammenarbeit lösungsorientiert auszutauschen. Erfahrungen und Problembereiche werden gezielt angesprochen und erörtert. Gutes Arbeitsklima und effiziente Arbeitsleistung können geschaffen und erhalten werden.

Trainerprofil:
Dagmar Scheuerer Jahrgang 1961) ist Diplom-Psychologin und hat eine Weiterbildung zur systemischen Beraterin absolviert. Mehrere Jahre arbeitete sie in einer Personalberatung, wo die Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften sowie die Personal- und Führungskräfteentwicklung zu ihrem Aufgabenbereich gehörten. Anschließend war sie langjährig in Führungsverantwortung im Personalmanagement eines Versicherungskonzerns und einer Krankenkasse tätig. Seit einiger Zeit arbeitet Dagmar Scheuerer als selbstständige Beraterin auf den Gebieten Personalmanagement und -entwicklung, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung sowie Coaching.

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Personal, Führungskräfte aus anderen Bereichen des Unternehmens

Lehrformen:

Trainerinput, Fallbeispiele, Rollenspiel, Videoanalyse, moderierte Diskussion, Erfahrungsaustausch