Untertitel:

Leistungs-, Zeit- und Ergebnisziele sichern durch gutes Projektcontrolling

Inhalt:

Es gehört zu den Kernaufgaben der Projektleitung den Projektablauf bezogen auf Kosten, Ergebnisse und Termine in Übereinstimmung mit dem geplanten Projektablauf zu halten. Im Projektmanagement ist dies Aufgabe des Projektcontrolling. Durch den Projektplan werden die Bezugsgrößen (Zeit/Termin, Kosten, Qualität/Ausführung) für das Controlling definiert. Die Steuerung von Kosten, Zeit und Qualität unterliegt Projektrisiken, die mit geeigneten Methoden und Instrumenten minimiert werden können (u.a. Zeit/Leistungskennzahlen, Gant-Diagramme). Aufbauend auf Grundkenntnissen des Projektmanagements, dient die Einführung in die wichtigsten Elemente des Projektcontrollings der Klärung von Begriffen, der Planung und den Grundlagen des Projektcontrollings.

Inhalt

Projektplanung
Von Stunden zu Ressourcen
Umgang mit Planabweichungen
Reporting
Kommunikation im Rahmend des Projektcontrolling

Nutzen

Ihr Wissen zu den wesentlichen Aufgaben und Instrumenten des Projektcontrollings können Sie im Projektalltag unmittelbar nutzen und umsetzen. Sie wissen, welche Maßnahmen aus den Anforderungen des Projekts abzuleiten sind und können Schwachstellen identifizieren und beheben

Trainerprofil

Carsten Eisen (Jahrgang 1972) studierte in Bremen Elektrotechnik mit dem Schwerpunkt Informationstechnik. Seit 2001 arbeitet er für Ingenieursdienstleister in der Luft- und Raumfahrtindustrie und war dort zunächst rein technisch an verschiedenen Projekten beteiligt, wie z.B. Kabinenkommunikationssystemen oder auch den Türsystemen des Airbus A380. Dann folgte der Wechsel in die Projektkoordination und damit der Einstieg in das Projektcontrolling, wo er sich dem Thema von der praktischen Seite her näherte. Nahezu fünf Jahre war er dort für die Budgetplanung und das Reporting im Bereich Flugzeugrumpfentwicklung tätig, bis 2008 der Wechsel in die Raumfahrt erfolgte, wo er bis zum Dezember letzten Jahres im Projektcontrolling für den ATV, den automatischen Raumtransporter der ESA zur Versorgung der internationalen Raumstation ISS, mitarbeitete.

Methoden

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best Practice Beispiele

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte

Untertitel:

Leistungs-, Zeit- und Ergebnisziele sichern durch gutes Projektcontrolling

Inhalt:

Es gehört zu den Kernaufgaben der Projektleitung den Projektablauf bezogen auf Kosten, Ergebnisse und Termine in Übereinstimmung mit dem geplanten Projektablauf zu halten. Im Projektmanagement ist dies Aufgabe des Projektcontrolling. Durch den Projektplan werden die Bezugsgrößen (Zeit/Termin, Kosten, Qualität/Ausführung) für das Controlling definiert. Die Steuerung von Kosten, Zeit und Qualität unterliegt Projektrisiken, die mit geeigneten Methoden und Instrumenten minimiert werden können (u.a. Zeit/Leistungskennzahlen, Gant-Diagramme). Aufbauend auf Grundkenntnissen des Projektmanagements, dient die Einführung in die wichtigsten Elemente des Projektcontrollings der Klärung von Begriffen, der Planung und den Grundlagen des Projektcontrollings.

Inhalt

Projektplanung
Von Stunden zu Ressourcen
Umgang mit Planabweichungen
Reporting
Kommunikation im Rahmend des Projektcontrolling

Nutzen

Ihr Wissen zu den wesentlichen Aufgaben und Instrumenten des Projektcontrollings können Sie im Projektalltag unmittelbar nutzen und umsetzen. Sie wissen, welche Maßnahmen aus den Anforderungen des Projekts abzuleiten sind und können Schwachstellen identifizieren und beheben

Trainerprofil

Carsten Eisen (Jahrgang 1972) studierte in Bremen Elektrotechnik mit dem Schwerpunkt Informationstechnik. Seit 2001 arbeitet er für Ingenieursdienstleister in der Luft- und Raumfahrtindustrie und war dort zunächst rein technisch an verschiedenen Projekten beteiligt, wie z.B. Kabinenkommunikationssystemen oder auch den Türsystemen des Airbus A380. Dann folgte der Wechsel in die Projektkoordination und damit der Einstieg in das Projektcontrolling, wo er sich dem Thema von der praktischen Seite her näherte. Nahezu fünf Jahre war er dort für die Budgetplanung und das Reporting im Bereich Flugzeugrumpfentwicklung tätig, bis 2008 der Wechsel in die Raumfahrt erfolgte, wo er bis zum Dezember letzten Jahres im Projektcontrolling für den ATV, den automatischen Raumtransporter der ESA zur Versorgung der internationalen Raumstation ISS, mitarbeitete.

Methoden

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best Practice Beispiele

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte