Untertitel:

Die Projektlandschaft sinnvoll analysieren und steuern

Inhalt:

Multiprojektmanagement ist die übergreifende Steuerung, Planung und Überwachung mehrer Projekte in einem Unternehmen. Das Multiprojektmanagement muss sich im Spannungsfeld zwischen operativen und strategischen Entscheidungen bewähren. Unter strategischen Gesichtspunkten muss das Projektportfolio "richtig" zusammengestellt werden und aus operativer Sicht sind die einzelnen Projekte wirtschaftlich abzuwickeln. Es gilt dabei Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitliche Engpässe zu meistern. Doch wie hat erfolgreiches Multiprojektmanagement auszusehen, das Ressourcenkonflikte im Griff hat und Synergiepotenziale nutzt? Welche Projekte unterstützen bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie?

Inhalt

Erfolgsfaktoren des Multiprojektmanagement und die strategische Portfoliogestaltung
Entwicklung eines Portfolios unter Berücksichtigung der relevanten Einflussfaktoren
Multiprojektimplementation und Synergienutzung
Das Projektmanagement Office

Nutzen

Sie erfahren, wie Sie mit Multiprojektmanagement den Überblick über die Projektlandschaft erhalten, um Entscheidungsprozesse effizient durchzuführen und Projekte gezielt zu steuern. Sie wissen, wie Sie Ihre Ressourcen optimal auslasten. Sie kennen die Erfolgsfaktoren von Multiprojektmanagement und können durch Übungen an Beispielen aus Ihrer Unternehmenspraxis das Erlernte direkt anwenden. Das Training bietet einen umfassenden Überblick zu den Themen des Multiprojektmanagements

Trainerprofil

Dipl.-Ök. René Lönnecker ist Dozent an der Fachhochschule Hannover (FHH) zum Thema Projektmanagement und Management Consultant bei Eggers & Partner. Seine Schwerpunkte sind Projektmanagement, Teamentwicklung, Vertrieb und Fundraising. Ausgewählte Referenzen: Henkel, GfK, Euler Hermes, British-American-Tobacco. Herr Lönnecker ist lizenzierter Belbin-Trainer.

Methoden

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best Practice Beispiele

Zielgruppe:

Projektleiter, Projektplaner und -koordinatoren, Multiprojektmanager und -controller, Mitarbeiter im Projekt Management Office, Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Verwaltungen,

Untertitel:

Die Projektlandschaft sinnvoll analysieren und steuern

Inhalt:

Multiprojektmanagement ist die übergreifende Steuerung, Planung und Überwachung mehrer Projekte in einem Unternehmen. Das Multiprojektmanagement muss sich im Spannungsfeld zwischen operativen und strategischen Entscheidungen bewähren. Unter strategischen Gesichtspunkten muss das Projektportfolio "richtig" zusammengestellt werden und aus operativer Sicht sind die einzelnen Projekte wirtschaftlich abzuwickeln. Es gilt dabei Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitliche Engpässe zu meistern. Doch wie hat erfolgreiches Multiprojektmanagement auszusehen, das Ressourcenkonflikte im Griff hat und Synergiepotenziale nutzt? Welche Projekte unterstützen bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie?

Inhalt

Erfolgsfaktoren des Multiprojektmanagement und die strategische Portfoliogestaltung
Entwicklung eines Portfolios unter Berücksichtigung der relevanten Einflussfaktoren
Multiprojektimplementation und Synergienutzung
Das Projektmanagement Office

Nutzen

Sie erfahren, wie Sie mit Multiprojektmanagement den Überblick über die Projektlandschaft erhalten, um Entscheidungsprozesse effizient durchzuführen und Projekte gezielt zu steuern. Sie wissen, wie Sie Ihre Ressourcen optimal auslasten. Sie kennen die Erfolgsfaktoren von Multiprojektmanagement und können durch Übungen an Beispielen aus Ihrer Unternehmenspraxis das Erlernte direkt anwenden. Das Training bietet einen umfassenden Überblick zu den Themen des Multiprojektmanagements

Trainerprofil

Dipl.-Ök. René Lönnecker ist Dozent an der Fachhochschule Hannover (FHH) zum Thema Projektmanagement und Management Consultant bei Eggers & Partner. Seine Schwerpunkte sind Projektmanagement, Teamentwicklung, Vertrieb und Fundraising. Ausgewählte Referenzen: Henkel, GfK, Euler Hermes, British-American-Tobacco. Herr Lönnecker ist lizenzierter Belbin-Trainer.

Methoden

Expertenvortrag, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Best Practice Beispiele

Zielgruppe:

Projektleiter, Projektplaner und -koordinatoren, Multiprojektmanager und -controller, Mitarbeiter im Projekt Management Office, Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Verwaltungen,